Currently viewing the category: "HRM"

Het hebben van een baan die aansluit bij je passie, waarin je eigen talenten kan inzetten en waar je energie van krijgt, maakt gelukkig. Mensen die op deze manier werken zijn enthousiast over wat ze doen, zijn betrokken bij het werk en de organisatie en gaan er helemaal in op. De Romeinse filosoof en staatsman […]

Lees verder

Diversiteit als uitdaging

On 14 augustus 2011 By

Boekrecensie (door Bernadette van de Laak)

Op zoek naar complementaire teams in

Diversiteit als uitdaging

door Ralf Knegtmans 

Dominee Jesse Jackson, Voormalig presidentskandidaat en vroege voorvechter van diversiteit
“Each is very identifiable and adds to the texture and a better result’

Een mooie start! Een heldere […]

Lees verder

Strategisch HRM beleid

Human Resource Management, van introductieprogramma’s tot exitinterviews.

In de huidige maatschappij is er bij organisaties steeds meer behoefte aan tactisch/operationeel personeelsmanagement, dat de combinatie maakt tussen uitvoering en strategie en daarop proactief anticipeert. Daarbij wordt de verbinding gelegd tussen de organisatie kant als de personele kant van het integrale personeelswerk. In de […]

Lees verder

Interventies

On 19 juni 2011 By

Ontwikkelen om bij te blijven

Het ontwikkelen van organisaties en haar medewerkers is van levensbelang in een snel veranderende markt. Als medewerkers niet meer aansluiten bij de doelen van de organisatie, wordt elke kans gemist.  Het continu ontwikkelen van medewerkers, mede op basis van de organisatiedoelstellingen, leidt uiteindelijk tot persoonlijk resultaat binnen de organisatie. Dit […]

Lees verder

Diversiteitsbeleid

On 31 mei 2011 By

Op zoek naar de kracht van het verschil

De letterlijke betekenis van het woord diversiteit is verscheidenheid. Wanneer een organisatie stelt dat zij meer diversiteit in het personeelsbestand wilt, betekent dat over het algemeen dat er meer verscheidenheid binnen haar organisatie moet komen.

Verscheidenheid vanuit verschillende perspectieven

Diversiteit kan vanuit verschillende perspectieven worden benaderd. Vaak […]

Lees verder

Talentmanagement

On 19 mei 2011 By

Aanwezige talenten in kaart brengen

Bij talentmanagement gaat het erom dat de aanwezige talenten in uw organisatie bekend zijn, dat u in beeld hebt welke talenten u op korte, middellange en langere termijn nodig hebt en hoe u dat gaat bereiken.

Ontwikkelingsrichtingen – groep en individu

Als dat in kaart is gebracht, is het belangrijk […]

Lees verder

HR Jaarplan

On 19 mei 2011 By

 

HR Jaarplan

Een HR Jaarplan is afgestemd op de strategische doelstellingen van een organisatie. Deze strategische doelstellingen worden doorvertaald naar een HR jaarplan. De resultaten van dit jaarplan worden elk in een proces verankerd. De diverse HR instrumenten, – processen en – procedures en de implementatie hiervan is een logische vervolgstap.

Performance Management (PM) is onderdeel […]

Lees verder

Kritische succes- en prestatie indicatoren

Performance Management is het systematisch vertalen van de strategie naar bedrijfsprocessen. Kritische succes- en prestatie indicatoren maken deze vertaling inzichtelijk en meetbaar.

Door het monitoren en evalueren van de diverse processen krijgen organisaties inzicht in de inspanningen die ze leveren én de opbrengsten.

Balanced Scorecard

De Balanced Scorecard is een […]

Lees verder